6月20日,公司召開“十五五”規(guī)劃編制工作啟動會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,公司副總師、職能處室負(fù)責(zé)人以及規(guī)劃編制相關(guān)中層干部參加會議。
公司黨委書記、董事長張月華指出,“十五五”規(guī)劃是事關(guān)企業(yè)未來五年乃至更長時期高質(zhì)量發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性工程,標(biāo)志著公司即將正式開啟未來五年發(fā)展的新征程。根據(jù)上級單位要求,結(jié)合企業(yè)實際,公司建立了“1242”的“十五五”規(guī)劃體系,即1個總體規(guī)劃、2個專項規(guī)劃、4個職能規(guī)劃、2個研究專題。
張月華對“十五五”規(guī)劃編制工作提出以下四點要求:
一要提高站位,高度重視,深刻認(rèn)識規(guī)劃編制的重大意義。
“十五五”規(guī)劃是公司未來五年的行動綱領(lǐng)和總體部署,它不僅決定了企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績,更關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略布局。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢,堅定戰(zhàn)略定力,聚焦主責(zé)主業(yè),加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,科學(xué)合理地提出“十五五”規(guī)劃工作思路、規(guī)劃指標(biāo)、重大任務(wù)及保障措施。要全面總結(jié)“十四五”期間的工作成績、經(jīng)驗和不足,統(tǒng)籌編制“十五五”規(guī)劃,以戰(zhàn)略主動贏得發(fā)展主動,以布局先機贏得市場先機。
二要精準(zhǔn)對接,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保規(guī)劃編制工作的高效性。
在規(guī)劃編制過程中,要加強與上級單位的溝通協(xié)調(diào),確保規(guī)劃內(nèi)容既滿足公司自身發(fā)展需求,又符合上級單位要求,上下貫通、相互融合,實現(xiàn)目標(biāo)一致、任務(wù)分解、措施配套。各規(guī)劃工作組組長要高度重視,全程參與,并在關(guān)鍵時間節(jié)點親自部署、親自協(xié)調(diào),及時解決規(guī)劃編制過程中出現(xiàn)的問題,保證高質(zhì)量完成編制工作。
三要深入研究,守正創(chuàng)新,突出發(fā)展的質(zhì)量和效益。
“十五五”規(guī)劃要面向高質(zhì)量發(fā)展,科學(xué)論證各項規(guī)劃指標(biāo)和重大任務(wù),確保規(guī)劃的前瞻性與引領(lǐng)性;要聚焦提升公司經(jīng)營效益,在科技創(chuàng)新和管理機制上發(fā)力,充分運用科技成果和數(shù)字化工具,賦能企業(yè)發(fā)展質(zhì)效;要繼續(xù)堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù),兩手抓兩手硬,傳統(tǒng)產(chǎn)品持續(xù)升級引領(lǐng),轉(zhuǎn)型產(chǎn)品加速布局形成支撐;要科學(xué)、務(wù)實、適度超前安排指標(biāo)預(yù)測,既要滿足企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展要求,又要主動追求高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
四要深化調(diào)研,凝聚智慧,提高規(guī)劃編制的民主性與科學(xué)性。
要進(jìn)一步深化內(nèi)、外部調(diào)研:外部調(diào)研要關(guān)注國家政策導(dǎo)向、主要客戶需求和集團(tuán)公司發(fā)展方向;內(nèi)部調(diào)研要評估企業(yè)實際生產(chǎn)能力、人力資源能力和配套能力等。要積極組織研討與評審,邀請政府部門、行業(yè)專家與學(xué)者,集團(tuán)、公司資深專家等,多維度對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行深入分析與論證。同時對于規(guī)劃成稿,要在一定層面上征求意見,發(fā)動更廣范圍內(nèi)職工群眾參與到企業(yè)規(guī)劃編制過程中,積極凝聚其智慧和力量。
會上,戰(zhàn)略發(fā)展處介紹了公司“十五五”規(guī)劃編制工作方案,各規(guī)劃編制工作組組長匯報了本組的編制工作思路和工作要求。
會議號召,各規(guī)劃編制工作組要立即啟動“十五五”規(guī)劃編制工作,以高度的責(zé)任感與使命感,嚴(yán)格落實會議精神,保證高質(zhì)量的完成本組規(guī)劃編制工作,為公司未來五年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),助力公司打造研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)一體的國際能源裝備公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)!
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