一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
一是整合資源，定責推進。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節(jié)點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
二是明確節(jié)點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點倒排工期，對審計項目從審前調查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節(jié)點要求，實現(xiàn)審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
三是質效并重，統(tǒng)籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
：岳紹義
：15303736697
：新鄉(xiāng)宏達振動電機設備有限責任公司
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