本文是中建五局廣東公司工程管理部針對分包商管理制度交底的培訓內(nèi)容，重點就“分供方分色預(yù)警管控實施辦法”及“分包商過程考核補充規(guī)定”等分包商管理制度作了說明，強調(diào)了有關(guān)要求，分享供大家學習探討
一供方分色預(yù)警管控實施辦法
辦法概述
本辦法所指的供方分色預(yù)警管控是指勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、機電、基地基礎(chǔ)等在建項目使用的分包。
供方分色預(yù)警管控分為“黃色預(yù)警”、“紅色預(yù)警”。
項目部、分公司、公司各職能部門在日常管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)供方存在較嚴重問題時，應(yīng)立即下發(fā)預(yù)警通知單。
預(yù)警流程
“黃色預(yù)警”由分公司總經(jīng)理或總工負責組織人員對供方整改情況進行復(fù)查。
“紅色預(yù)警”由公司副總經(jīng)理或總工負責組織人員對供方整改情況進行復(fù)查。
黃色預(yù)警條例
供方有下列行為之一的，給予“黃色預(yù)警”：
月進度未達到項目月進度計劃要求
管理人員、作業(yè)工人不能滿足施工
質(zhì)量存在較多問題
安全、文明施工存在較多問題
未執(zhí)行局、公司標準化
嚴重違反局紅線管理規(guī)定
業(yè)主投訴到分公司或公司
公司季度檢查排名在最后一名
項目部月度對勞務(wù)隊伍過程考核打分在60分以下
公司季度對勞務(wù)隊伍過程考核打分在70分以下
作業(yè)工人工資未及時支付
圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項目部辦公室
過激行為造成項目停工
項目部多次要求供方負責人到現(xiàn)場而未到
未按合同履行無正當理由提出調(diào)價影響工程正常施工
紅色預(yù)警條例
供方有下列行為之一的，給予“紅色預(yù)警”：
“黃色預(yù)警”在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次
業(yè)主書面投訴到局總部
公司季度檢查連續(xù)2個季度排名在最后一名
局重點工程檢查排名在最后一名
一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項目部辦公室
在1個月連續(xù)發(fā)生2次過激行為造成項目停止施工
無正當理由提出調(diào)價造成月度進度計劃滯后7天
因農(nóng)民工討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴重負面影響
預(yù)警處理
供方在“黃色預(yù)警”期間，暫停三個月參加公司投標活動；供方在“紅色預(yù)警”期間，暫停半年參加公司投標活動，恢復(fù)投標前供方必須經(jīng)公司分管職能部門核實，報請公司領(lǐng)導同意后方可參加投標活動。
供方在一年內(nèi)有1次“紅色預(yù)警”不得參加優(yōu)秀供方評選活動。
供方在一年內(nèi)有2次“紅色預(yù)警”的，直接評為不合格供主。
二分包商過程考核補充規(guī)定
考核方式
分包商過程考核以項目為考核單位。
分包商過程考核分為“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁模”、“防水”、“地基基礎(chǔ)”，暫不包含其他分包商。
分包商過程考核分別按“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁模”、“防水”、“地基基礎(chǔ)”進行排名、獎勵、處罰。
分包商的考核結(jié)果與投標入圍及評優(yōu)掛鉤。
考核實施
項目部
（1）項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員，每月對勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進行考核。
（2）項目部每月考核結(jié)果在項目內(nèi)部進行通報。
（3）項目部每月考核結(jié)果報分公司項目管理部，提交時間不遲于次月 5 日。
分公司
（1）分公司項目管理部負責組織，每季度對本地區(qū)在建項目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進行考核。
（2）分公司在月度檢查講評會上，通報在建項目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核結(jié)果。
（3）分公司分包商季度考核結(jié)果，在檢查結(jié)束后10天內(nèi)，經(jīng)分公司項目管理部和分管領(lǐng)導審批后，報公司工程管理部。
公司
（1）公司工程管理部每季度依據(jù)分公司、經(jīng)理部的考核結(jié)果，對勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水分、地基基礎(chǔ)包商進行綜合考核。
（2）公司在半年講評會上，通報勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核情況。
考核標準
評分標準
90分以上的（含90分）為優(yōu)秀
70～90分為合格
60～70分為基本合格
60分以下（不含60分）的為不合格
公司定性評分標準
一、扣分標準
公司季度檢查排名在倒數(shù)第一名的，扣5分
公司季度檢查排名在倒數(shù)第二名的，扣3分
公司季度檢查排名在倒數(shù)第三名的，扣2分
局重點工程檢查排名在倒數(shù)后三名的，扣10分
季度檢查講評會不請假未參加會議的，扣2分
業(yè)主第三方評估檢查排名在倒數(shù)后三名的，視情況扣5～10分
項目部投訴到公司的，扣2分/次
分公司投訴到公司的，扣5分/次
圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項目部辦公室的，扣10分
過激行為造成項目停工的，扣10分
過激行為影響公司正常辦公的，扣10分
未按合同履行無正當理由提出調(diào)價影響工程正常施工的，扣10分
因討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴重負面影響的，扣10分
違反公司招投標紀律的，扣10分
公司、分公司對分包商發(fā)出“黃色預(yù)警”的，扣5分， “紅色預(yù)警”的，扣10分
因業(yè)務(wù)需要不服從公司安排的，視情況扣5～10分
不配合項目、分公司、公司處理險情的，視情況扣5～10分
二、獎分標準
公司季度檢查排名在第一名的，獎3分
公司季度檢查排名在第二名的，獎2分
公司季度檢查排名在第三名的，獎1分
局重點工程檢查排名在第一名的，獎5分
局重點工程檢查排名在第二名的，獎3分
局重點工程檢查排名在第三名的，獎2分
業(yè)主第三方評估檢查排名在前三名的，視情況獎5～10分
積極配合項目舉辦市級觀摩會的，獎2分，省級觀摩會的，獎4分
積極主動協(xié)助項目、分公司、公司處理險情的，視情況獎1～3分
因業(yè)務(wù)需要服從公司安排的，獎2分
業(yè)主給公司發(fā)表揚書的，獎2分
三、考核獎分、扣分不得超過10分
分包商過程考核表
：岳紹義
：15303736697
：新鄉(xiāng)宏達振動電機設(shè)備有限責任公司
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