在目前我國經(jīng)濟發(fā)展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學(xué)的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務(wù)分配給項目管理人員，接著設(shè)想一下他們項目開展之后的進程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目工程有所延誤。
還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具設(shè)備雜亂無章，項目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項目進度無法推進，直接造成了建筑施工企業(yè)項目的工程時間耽誤。
而建筑工程項目逐漸成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個強有力的支柱點，它為我國的經(jīng)濟注入新的活力，推動經(jīng)濟發(fā)展做出重要成果，在我國建筑項目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。
施工環(huán)節(jié)作為建筑工程的重點，對整個建筑工程的質(zhì)量有十分重要的影響。加強施工管理，能有效控制施工成本和工程質(zhì)量。
基于此，文中主要對建筑工程管理中施工管理的要點進行了分析，包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理，以期能提供幫助。
1、做好施工前的準備工作
1）完善施工管理機制
確保按照國家規(guī)定標準執(zhí)行施工管理工作，以達到控制工程項目質(zhì)量的目的。在完善施工管理機制的過程中，施工單位應(yīng)該對不同階段的施工目的和質(zhì)量進行明確，確保每個施工階段都是為實現(xiàn)整體項目工程目標而努力。明確每一個施工環(huán)節(jié)的管理制度，如圖紙的設(shè)計和審核、材料和設(shè)備的采購、施工進度安排以及后期驗收等，需要科學(xué)合理制定管理機制。
2）明確施工過程中的責(zé)任劃分
施工階段涉及的部門及工作人員較多，在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，難以確定責(zé)任人，責(zé)任制度的不清晰導(dǎo)致工作人員在施工過程中可能會出現(xiàn)偷工減料、責(zé)任心較差的情況，進而影響工程質(zhì)量和工程進度。要以管理制度為標準對企業(yè)中相關(guān)工作人員進行責(zé)任劃分，以激發(fā)工作人員認真負責(zé)的態(tài)度，加強施工管理工作。而且管理人員需要不斷學(xué)習(xí)先進的管理方式，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的特點和實際情況優(yōu)化管理機制，創(chuàng)新管理制度，不斷完善施工管理制度，促進建筑工程施工的順利進行。
3）加強圖紙的審核設(shè)計
施工圖紙是施工的依據(jù)，也是施工的主要參考資料，設(shè)計圖紙的質(zhì)量對施工質(zhì)量和施工進度都有十分重要的影響。一旦圖紙設(shè)計問題造成后期工程變更，將會影響施工進度，造成經(jīng)濟損失。在圖紙設(shè)計過程中，需要對建筑施工場地的周圍環(huán)境以及施工條件進行考察，嚴格按照建筑施工的標準、規(guī)范以及工程項目要求進行圖紙設(shè)計，要提前預(yù)留好施工余量。在完成圖紙設(shè)計之后，應(yīng)對圖紙進行審核，確保圖紙滿足項目和施工要求，在實際施工的過程中，一旦出現(xiàn)不合理的情況，需要結(jié)合實際施工情況及時對設(shè)計圖紙進行修改。
2、嚴格管理建筑材料和設(shè)備
1）在建筑材料采購的過程中，要確保供應(yīng)商正規(guī)可靠，符合國家建筑規(guī)定相關(guān)標準，對材料質(zhì)量進行考察。
2）在建筑材料運輸?shù)倪^程中，要做好防護工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。
3）在材料進場之前要對建筑材料進行抽檢，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號符合建筑施工要求。
4）材料進場后，要進行科學(xué)管理和存放，分類放置材料，并標明材料種類和規(guī)格，防止取用材料時出現(xiàn)差錯，在存儲時也需要做好相應(yīng)的防護措施。另外，加強對建筑材料的管理，減少材料浪費，進而達到控制成本的目的。
施工機械設(shè)備管理首先要選擇正規(guī)的設(shè)備供應(yīng)廠家，在施工過程中，要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護和檢修工作，確保設(shè)備的正常運行，保障施工質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，控制施工成本。
3、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)
在建筑工程施工階段，主要人員組成包括施工管理人員和施工人員，要想保證施工質(zhì)量和施工進度，有效控制施工成本，就需要從這兩類工作人員入手，提高二者的專業(yè)素質(zhì)。
1）企業(yè)在選擇施工管理人員時，要對管理人員的能力、水平以及工作經(jīng)驗有一定的要求，通過對專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進行考核，科學(xué)選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外，企業(yè)需要定期對施工管理工作人員進行培訓(xùn)，提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、管理能力和施工技術(shù)水平，確保施工管理工作能高效有序進行，在培訓(xùn)結(jié)束時需要對管理人員進行專業(yè)素質(zhì)考核，設(shè)立激勵機制，刺激施工管理人員主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
2）提高施工人員的素質(zhì)。施工人員對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和監(jiān)管，能有效減少偷工減料的情況，有助于施工管理工作的開展和有序進行，更好地控制施工的質(zhì)量，進而為建筑工程質(zhì)量提供保障。
4、加強施工質(zhì)量管理
1）施工單位需要結(jié)合當(dāng)前項目的實際情況，建立施工質(zhì)量管理制度，對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，要求施工人員按照一定標準進行施工，明確每個施工人員的工作職責(zé)，建立科學(xué)合理的獎懲措施，加強施工人員的責(zé)任意識，提高施工人員工作積極性。
2）加強每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作，質(zhì)量管理不應(yīng)只在竣工驗收時進行，應(yīng)該貫穿整個施工過程，在驗收時出現(xiàn)質(zhì)量問題一般都需要進行返工或者工程變更，對項目質(zhì)量和項目成本都有一定影響，所以應(yīng)該在施工過程中的各環(huán)節(jié)都加強施工質(zhì)量管理和驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能及時修正，減少資源和成本的浪費。
5、重視施工安全管理
1）制定安全管理制度
安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工現(xiàn)場的一系列安全管理措施要以該制度為實行準則，施工單位通過制定安全管理制度，提高施工人員對安全管理的重視程度，確保建筑施工的安全開展。而且施工單位要加強對安全管理制度實施的監(jiān)督，確保員工能按規(guī)定使用施工單位提供的安全設(shè)施，遵守安全管理制度，安全管理工作人員要做好安全設(shè)施的檢查工作，并在監(jiān)督中不斷對制度進行完善，使其能更好地為施工安全管理服務(wù)。
2）進行安全教育培訓(xùn)
在制定安全管理制度之后，施工單位需要對相關(guān)工作人員進行安全教育培訓(xùn)，對安全管理制度進行講解，使工作人員切實了解制度的內(nèi)容和標準，加強工作人員對施工安全管理的重視。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，需要對工作人員進行考核，確保安全教育培訓(xùn)的效果。
3）建立科學(xué)合理的獎懲制度
獎懲措施是激勵工作人員按照安全管理制度行事，和約束員工行為的重要方式，通過此方法能有效刺激施工人員做好安全防范，促進安全管理工作人員認真負責(zé)地工作，對管轄范圍內(nèi)沒有發(fā)生安全事故的安全管理工作人員給予一定的獎勵，能有效提高安全管理工作人員的積極性。
施工階段是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，加強施工管理能有效保障建筑工程的順利進行，控制施工質(zhì)量和進度。通過對建筑工程管理中施工管理的要點進行分析，有助于整體建筑工程的管理，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。
：岳紹義
：15303736697
：新鄉(xiāng)宏達振動電機設(shè)備有限責(zé)任公司
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