国产精品久久久久久久久免费,高潮迭起av乳颜射后入,国产对白老熟女正在播放,国产精品igao视频网网址,丰满人妻熟妇乱又伦精品

　工程總承包項(xiàng)目的合同管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，從項(xiàng)目招投標(biāo)到項(xiàng)目收尾均屬于合同管理范疇，總體來說，合同管理可以分為以下三個(gè)階段：招投標(biāo)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目收尾階段。

　　一、項(xiàng)目投標(biāo)階段的合同管理

　　項(xiàng)目招投標(biāo)階段的合同管理主要是指從項(xiàng)目招投標(biāo)開始至總承包合同簽訂這一階段的合同管理工作。在這一階段，合同管理工作主要包括項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、招投標(biāo)文件的審查、合同談判及簽訂等工作。

　　1.項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要組成部分，其主要評(píng)估內(nèi)容包括擬采用的合同形式、合同風(fēng)險(xiǎn)劃分、付款程序、進(jìn)度要求等，國(guó)外項(xiàng)目還須注意工程所在國(guó)的政治環(huán)境及擬采用的法律等問題。

　　2.招投標(biāo)文件的審查。在合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估順利通過后，過渡到招投標(biāo)文件的審查階段，這一階段的主要工作包括招標(biāo)文件的審查和投標(biāo)文件的審查。

　　招標(biāo)文件的審查要對(duì)招標(biāo)文件系統(tǒng)審查，這里不僅僅包括合同文件的審查，還包括技術(shù)文件等的審查，當(dāng)然技術(shù)文件的審查主要是審查其完備性和有效性。一般來說，業(yè)主在招標(biāo)文件里都提供了擬采用的合同文件草稿，這時(shí)要對(duì)合同文件逐條審查，提出合同條款異議，為中標(biāo)后的合同談判打好基礎(chǔ)。這時(shí)應(yīng)該特別注意合同變更程序，這是提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要切入點(diǎn)。技術(shù)文件的審查，主要是審查招標(biāo)文件內(nèi)的技術(shù)文件是否齊全、有效，是否滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要。切勿在招標(biāo)文件不滿足工程量計(jì)算條件的情況下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　3.合同談判及簽訂。經(jīng)過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出后，下一步的工作就是要進(jìn)行合同談判和簽訂工作。為了盡可能的減少項(xiàng)目執(zhí)行中不必要的爭(zhēng)端，合同談判前，應(yīng)將合同草稿送審相關(guān)部門，并根據(jù)各部門意見合理采納。合同條款中應(yīng)該特別注意的幾個(gè)方面是：工作范圍、供貨范圍、工程量計(jì)量方法、工程款支付、總體進(jìn)度要求、工程/合同變更、不可抗力、保險(xiǎn)以及HSE等。所有條款達(dá)成共識(shí)后，即可簽訂合同，簽訂合同時(shí)需要注意每一頁(yè)的小簽，非法定代表人簽字時(shí)，需要法人授權(quán)書。

　　二、項(xiàng)目執(zhí)行中的合同管理

　　合同簽訂以后進(jìn)入合同執(zhí)行階段，在這一階段涉及的主要工作有項(xiàng)目合同管理制度的制定、分包合同管理、合同變更等。

　　1.項(xiàng)目合同管理制度的制定。項(xiàng)目合同管理制度是整個(gè)項(xiàng)目合同管理的指揮棒，它應(yīng)該立足于公司的總體要求，根據(jù)項(xiàng)目的本身特點(diǎn)，明確規(guī)定合同管理的主要內(nèi)容和合同管理人員的主要責(zé)任。一般公司的項(xiàng)目管理文件體系內(nèi)已經(jīng)包括了項(xiàng)目合同管理制度，在具體到項(xiàng)目時(shí)只需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改即可。

　　2.總承包合同的管理?？偝邪贤炗喓螅龊煤贤坏坠ぷ?。在總承包合同實(shí)施過程中涉及工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方面的內(nèi)容，其實(shí)施依據(jù)是合同，所以在合同交底時(shí)一定要組織項(xiàng)目執(zhí)行的各部門主要人員到場(chǎng)，以更好的進(jìn)行合同交底，明確合同要求。這時(shí)應(yīng)著重做好工作范圍、工程量計(jì)量、與業(yè)主合同界面的劃分、業(yè)主提供的進(jìn)場(chǎng)條件、變更程序、竣工資料的要求等的交底，尤其需要強(qiáng)調(diào)的是合同承包范圍的細(xì)化與明確。[1]

　　3.分包合同管理。分包合同的管理是工程總承包項(xiàng)目合同管理工作中的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行狀況和企業(yè)利潤(rùn)的高低。國(guó)內(nèi)工程總承包企業(yè)一般以工程設(shè)計(jì)為龍頭，其它均需分包，總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。這時(shí)總承包項(xiàng)目的分包合同一般會(huì)涉及到技術(shù)服務(wù)、勘察、采購(gòu)、施工、運(yùn)輸?shù)阮悇e。一個(gè)總承包項(xiàng)目的分包商少則幾十家多則上百家，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問題。

　　4.合同變更。

　　合同變更是指在合同實(shí)施過程中由于種種原因引起的變更。合同變更需要有齊全的變更的支持文件，這就要在出現(xiàn)變更情況時(shí)及時(shí)簽證，特別要注意口頭指示的事后補(bǔ)簽。變更的支持文件主要包括招投標(biāo)文件、合同書及其附件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、國(guó)家的政策法規(guī)及其它相關(guān)文件。一般來說合同支持文件要符合以下幾個(gè)特點(diǎn)：真實(shí)、關(guān)聯(lián)、有效。只有合同變更的支持文件形成嚴(yán)密的證據(jù)鏈，才能順利的實(shí)現(xiàn)合同變更的目的。

　　三、項(xiàng)目收尾的合同管理

　　隨著合同主體工作的執(zhí)行完畢，合同管理工作進(jìn)入了收尾階段。在這一階段的工作，主要工作包括合同文件的整理歸檔、合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)等。