海外務工市場各不相同，這里針對海外工程項目的特殊性，對采用海外市場當?shù)胤职投嘤煤Ｍ馐袌霎數(shù)毓と说那闆r進行分析：
1、如何對于海外市場的當?shù)胤职蛦T工進行管理，對于國內企業(yè)是個難題。 其一，語言上面。如何溝通，分包商還好一點，與分包決策層溝通就可以。但是，如果大量運用當?shù)貏诠ぃ绾螠贤?。如果你的施工場地是多處的，那就更加困難;并且，如果你是在官方語言是非英語市場承包工程的，那就有的你想了。 其二，工作標準與經驗不同。對于中國企業(yè)，施工管理等都已經按照國內標準形成固有經驗，國內的施工隊伍也是在這種標準下形成了工作經驗。但是，在海外市場，大多沿用英美標準，其分包和施工隊伍也是在這種標準下養(yǎng)成的工作經驗。對于施工人員，經驗代表著工期啊，質量啊等等，是重要的財富。如果大家在這上面無法接軌，那施工起來可就牛頭不對馬嘴了。同時，我這是只對于中東等市場有熟練工種的，如果在非洲，那你就沒熟練工種了。 其三，工作方式不同。對于中國施工工人，因為在國內長時間的計件工作制的制度下養(yǎng)成的工作方式，效率高，專業(yè)性好。但是，對于海外市場的按時工作制下，“培養(yǎng)”出的當?shù)毓と耍ぷ餍屎凸ぷ髻|量就可想而知了。如果要是碰到加班的話，中國工人的接受態(tài)度和當?shù)貏诠さ慕邮軕B(tài)度那是截然相反的。 其四、飲食、文化、宗教信仰以及當?shù)貏趧臃▽Ξ數(shù)貏诠さ谋Ｗo，這些都是一面面墻，會在很大程度上增加中國企業(yè)的成本。
2、要不要選用海外市場的當?shù)胤职彤數(shù)貏诠?，還要看對于中國企業(yè)在海外市場當?shù)氐陌l(fā)展策略和工程承包合同要求。 其一，中國企業(yè)如果長期準備在海外某一特定市場謀求發(fā)展，那么他為了提高承接項目的利潤和靈活性等發(fā)面，會投入金錢與精力在當?shù)厥袌雠囵B(yǎng)當?shù)胤职凸と?，但是，對于只在某一特定的海外市場當?shù)爻薪右粌蓚€工程的中國企業(yè)，如果要選用當?shù)氐姆职凸と耍敲闯嗣鎸ι厦娴膯栴}外，還可能增加工程成本、影響工期和工程質量等，那么，企業(yè)來就會趨利避害的。 其二，對于海外市場，當?shù)卣疄榱舜龠M當?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)和生活水平提高，一般都會在工程承包合同中要求聘用一定比例的當?shù)貏诠?，對于這些算做施工企業(yè)的承攬工程條件。對于這種合同條件，中國企業(yè)大多陰奉陽違的，在實際操作上面做文章，會靈活操作以達到符合合同要求。同時，中國企業(yè)也大多利用外聘當?shù)貏诠ぷ鲰椖坷麧櫋?nbsp;
3、同時，由于項目本身的特點也決定了是否采用海外市場當?shù)胤职彤數(shù)貏诠ぁ?其一，海外項目所在地的分包和當?shù)貏诠さ臓顩r。對于當?shù)胤职袌龀墒?，勞工技術工種全面的地方，企業(yè)會更多的考慮運用當?shù)厥袌龅默F(xiàn)有資源開展項目。比如香港、澳門、中東等地方。但是，如果，是在非洲的工程項目，由于非洲的大部分地區(qū)的當?shù)胤职袌霾怀墒?，當?shù)氐姆职袌鲆彩潜粐夂椭袊氖┕り犖樗碱I，很少存在當?shù)爻墒斓姆职?。而當?shù)氐膭诠じ侨鄙偈┕そ涷?，這樣，做為中國企業(yè)就會很少考慮或根本不考慮選用當?shù)氐姆职蛣诠ぁ?其二，海外項目的分包項目和選用當?shù)貏诠さ墓しN也是有選擇的。在非洲市場，做些簡單的土建工作當?shù)貏诠み€是可以勝任的，但是對于大小工等技術要求高的工作就不是大部分當?shù)貏诠た梢愿珊玫?。還有一些設備安裝等工作。這就限制了雇傭當?shù)貏诠さ臄?shù)量和作用。除非企業(yè)花上時間去培訓當?shù)氐膭诠?，但這就向上面說的，和企業(yè)發(fā)展策略有關。 這也就是?？傉f的“對于國內的承包商，基本上還是用中國人比較多”的原因。所以，這就是“走出去”的中國企業(yè)為什么要加強對中國海外務工人員管理的必要性與重要性，因為，中國勞工還是“走出去”的中國企業(yè)開創(chuàng)業(yè)務的主力軍。
：岳紹義
：15303736697
：新鄉(xiāng)宏達振動電機設備有限責任公司
