往往又會出現(xiàn)這樣的情況，一旦企業(yè)有了某一項目的趨勢，就會有很多個IT企業(yè)來向企業(yè)推銷相關的產(chǎn)品。而相關的IT企業(yè)無論從大到小，又都首先為自己的公司創(chuàng)造利益為先，給企業(yè)描述一個燦爛的明天。企業(yè)面對此，只是跟這感覺走了，到底如何恐怕就很難說了。
由于ERP的成功率一直缺乏客觀的定論，今年信息化投入猛增的制造行業(yè)，頻頻出現(xiàn)"ERP將死"，"ERP將成昨日黃花"等言論也經(jīng)常可以看到?！吧螮RP是找死，不上ERP等死”“中國的ERP很少有成功的”“化了很多的錢，沒有提高企業(yè)生產(chǎn)，反而增加了成本”“究竟有沒有好的ERP，企業(yè)信息化將如何做呢？”
雖然如此，但是面對軟件商的三寸不爛之舌，企業(yè)家們往往被所描繪的美好前景所動。
很快就作出了選擇。而且往往會出現(xiàn)很多的情況。OA有了，ERP有了，網(wǎng)絡安全有了，軟件有了，硬件有了，但這些就竟有沒有達到企業(yè)當初選擇軟件的要求呢？恐怕企業(yè)也很少能說清楚的，也許只是知道：我們企業(yè)已經(jīng)上信息化了，我們也趕上時代的潮流了。信息化只是成為了企業(yè)的一個空洞的口號而已，沒有為企業(yè)帶來應有的價值。
例如：某個企業(yè)在選擇，軟件進行信息化的建設，產(chǎn)生了誤導：歸咎于軟件的供應商，最終，你任由他們的擺布，他們受過很好的培訓，擁有與眾多客戶打交道的能力與經(jīng)驗，有著巨大的優(yōu)勢，對我們(客戶)已經(jīng)做了很好的分析，知道你在這方面是新手。最終呢，你只有乖乖的束手就擒了。
根據(jù)《2002年制造業(yè)企業(yè)信息化狀況調(diào)查報告》顯示，2000年與2001年，制造業(yè)信息化投入占企業(yè)整體投入的10%左右，而2002年提高到了27%，2003年預計將達到23%。制作《2002年制造業(yè)企業(yè)信息化狀況調(diào)查報告》的國資委信息中心主任助理李克明表示，其實ERP沾上"將死"言論，根本原因是ERP項目缺乏第三方的中立監(jiān)理機構(gòu)。
他表示，由于目前很多從事咨詢監(jiān)理的機構(gòu)都通過戰(zhàn)略合作伙伴關系，與軟件公司的銷售收入捆綁在一起。在幫助企業(yè)信息化規(guī)劃以及實施ERP的過程中，既要講究職業(yè)道德，又要注重商業(yè)利益，難免會影響企業(yè)上ERP的效果。
根據(jù)有關部門的統(tǒng)計，現(xiàn)在企業(yè)信息話過程中。沒有一個ERP系統(tǒng)是普遍適用的。，一個好的ERP大概有20～50%可以配合企業(yè)自身的需求，其中能達到50%已經(jīng)是非常好的了，通常都是25～35%。如果希望達到40～50%的配合度，則要看企業(yè)管理層的架構(gòu)、制度是否合理。相關的項目實施人員經(jīng)驗，與企業(yè)的配合程度如何。
咨詢因此產(chǎn)生但主要的還是對軟件項目的咨詢，很少有站在企業(yè)角度真正推進ERP建設的了。正因為如此，中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會、中國電子技術標準化研究所起草了，《企業(yè)信息化技術規(guī)范》系列標準由以下部分組成：
第1部分：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)規(guī)范；
第2部分：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)規(guī)范；
第3部分：客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)規(guī)范；
第4部分：協(xié)同產(chǎn)品商務系統(tǒng)(CPC)規(guī)范；
第5部分：供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)規(guī)范；
第6部分：辦公自動化系統(tǒng)(OA)規(guī)范；
第7部分：企業(yè)信息化監(jiān)理規(guī)范；
…………
對企業(yè)信息化工作起了推動工作，第三方咨詢開始有了工作依據(jù)。咨詢公司不失時機的開展第三方咨詢的業(yè)務，利用自己的行業(yè)優(yōu)勢為企業(yè)提供服務。對項目進行整體的監(jiān)控，為企業(yè)提供有效的幫助。
一個信息化項目通常要的過程，對于一個信息化的過程，是需要很好的控制的，相對于項目的情況。正像圖中所看到的一樣，企業(yè)的投入量會隨著時間的增強而加大，但項目中的風險也隨著加大。但一般情況下，企業(yè)對自身的經(jīng)營是比較了解的，但項目的情況有所加大的過程中。卻很難以控制的，所以對項目的情況要加大控制，最便利的方式是尋找有經(jīng)驗的“外援”，這正是企業(yè)項目成功的必由之路。
上兵伐謀，面對這樣情況，選擇正確的第三方監(jiān)理是策略工作。
一個項目的規(guī)劃的里程中，是一個比較復雜的問題，對項目的整體控制中對相關資料的把握中進行了。企業(yè)現(xiàn)狀和目標之間還差多少，包括企業(yè)的強勢(Strength)和弱勢(Weakness)、可能存在機會(Opportunity)和潛在的威脅(Treat)等方面的分析，也稱為SWOT分析；對ERP項目進行成本收益分析，決定實施一個ERP項目是否值得。
在整個項目的控制中，第三方咨詢可以幫助企業(yè)更好的根據(jù)自身的發(fā)展情況，發(fā)生更多的情況。憑借自身在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，站在中立的立場上，發(fā)展相關的監(jiān)理工作，堅持中間的道路中。為企業(yè)培訓相關的資料情況。通過制定IT戰(zhàn)略目標并正確執(zhí)行，以達到通過信息技術的實施，實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略發(fā)展目標。通過使用我們的咨詢技術、標準和方法，改進企業(yè)IT應用，滿足客戶需求。包括：管理咨詢、業(yè)務流程重組設計、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT成效的評估、變化的管理、經(jīng)營業(yè)績的改善和軟件和系統(tǒng)選型。
項目監(jiān)理方法論工作：
通過科學有效的實施方法論指導項目的成功實施，主要包括：
明確項目范圍、目標和方法。
制訂項目設計質(zhì)量管理計劃、風險策略計劃和培訓計劃。
制定分階段的實施任務、方法和可遞交的結(jié)果。
制定關鍵的里程碑，以便于系統(tǒng)質(zhì)量評估。
風險評估策略
在對客戶目標、重點業(yè)務需求、實施范圍、人員、管理水平等充分調(diào)研的基礎上，進行風險評估，如果經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)需求實現(xiàn)程度很低，客戶的重點需求無法滿足，或者投入產(chǎn)出不合理，應制定對應策略建議，形成書面文件提交銷售部門。風險評估包括但不限于以下內(nèi)容：
1)客戶業(yè)務復雜度、行業(yè)可復制性、系統(tǒng)匹配程度；
2)客戶配合情況：管理層重視程度、基礎管理、人員素質(zhì)等；
3)實施策略的選擇；
4)實施周期和工作量估計；
5)需要進行客戶化開發(fā)的工作量估計和商務策略；
6)實施費用預估；
7)其它問題與對策。
企業(yè)可以專注于自身的發(fā)展工作，讓這個外援來發(fā)展相關的發(fā)展情況。同常會有一套好的方法來確定企業(yè)的相關需求，站在第三方的立場上，從企業(yè)的角度來看整體的發(fā)展，規(guī)劃，
-項目選型
-項目的實施過程的監(jiān)督
-項目后期的輔助作用
-運用專家的情況，發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務，幫助企業(yè)更好的更放心的實現(xiàn)信息化，做好信息化的管家。
咨詢的主要風險之一是選型風險(幫助客戶選型)，很多項目的失敗是從一開始就埋下了隱患，既有技術方面的，也有產(chǎn)品應用、客戶配合等方面的原因，因此必須做充分的風險評估，在此基礎上決定是否立項。
給客戶提交的項目建議書必須經(jīng)過技術專家、行業(yè)應用專家的審核，以保證方案的可行性，這個階段容易犯的錯誤是銷售人員為了簽單，把產(chǎn)品吹得非常完美，似乎客戶什么需求都可以滿足，還承諾給客戶作專項開發(fā)，讓客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生了過高的期望值。從而更好的防范風險的產(chǎn)生，對企業(yè)的項目起到好的推動作用。
整個項目的操作過程是個項目的跟蹤過程，是對客戶風險的一個轉(zhuǎn)移。第三方咨詢的最大好處在于：站在一個中立的立場，可以使客戶在項目的進行過程，少些盲目，多點理智。少些風險，多點把握。最終的目的是使企業(yè)項目成功，為企業(yè)的發(fā)展增加先的利潤增長點。相信第三方咨詢會隨著企業(yè)信息化的進程發(fā)展規(guī)律，逐漸發(fā)展起來的。作為新的方式，逐漸被企業(yè)接受，“小荷才露尖尖角”，定會迎來沒有的明天。成為企業(yè)信息化建設中的一株奇葩！
：岳紹義
：15303736697
：新鄉(xiāng)宏達振動電機設備有限責任公司
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